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生产决策案例

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-06-16

  “经过市场部所有同仁的一致努力,我们取得很好的成果:国内市场全面打开,我们经营的A、B、C、D四个产品都获得了消费者的认可,我们的销售渠道也已经铺设到位,我们的销售队伍成熟稳健,现在……”

  “现在就看老王你的了,我们非常希望你能提高产能,尽快生产出产品,抢占市场。”

  “没问题,我们上次订货时已经预料到现在的状况,原材料的数量以及质量应该都能保证。”

  “非常感谢大家的配合,所有部门都给予了我们最大力量的支持,会后我会尽快制定出本月的生产方案。”

  老王一直在生产部工作,从普通员工一直做到生产部经理,对生产的各个流程极为熟悉,丰富的经验弥补了知识上的不足,让他在经理岗位上有着良好的口碑。但这次会议还是给了他很大的压力:“机器、人员是固定的,顶多加班加点,产能就摆在那里,还能提高吗?”

  看着老王紧缩的眉头,在生产部实习的你突然想到,能不能运用所学的管理知识帮助老王解决这个难题?

  注:所有工人分为两个班次,一班和二班,每班工人每天正常上班时间都是8小时,如果选择加班,每班工人可以工作12个小时。注意:一位工人不可以同时上一班和二班。

  注:每台机器可供一班和二班正常生产使用,但如果一班加班的话,机器需要冷却会致使二班正班不能使用,但不影响二班的加班;二班加班后机器有时间冷却而不会影响一班的正常使用。

  3、机器:222台;材料:1540000元;你需要多少工人才能充分利用机器?展开我来答

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